11月15日，2014年东北大区创行大学生领导力发展培训会在大连理工大学研究生教学楼报告厅举行。创行中国东北大区经理欠渭平，东北大区副秘书长宋旻晓，大连理工大学、大连理工大学盘锦校区、东北财经大学，大连海事大学，大连交通大学，大连外国语大学、大连海洋大学、辽宁师范大学八个创行团队队长，四位创行中国大连区专员以及各校创行团队成员出席了本次活动。

    培训活动开始，东北大区经理欠渭平组织全体与会人员进行了热身游戏，调动了大家参与的热情，成为了不同学校之间的破冰之旅。之后，欠经理就什么是创行、创行品牌传播介绍了创行文化，并将自身的经历以视频、照片等生动的形式展现出来，使在场的创行成员更深入地了解创行。由于2014——2015年创行评判标准发生了变化，欠经理对此做了详细解读，大家认真聆听并做好记录。上午最后一个环节是欠经理念出了之前大家写在纸条上的心愿并帮助他们实现。

    下午，东北大区副秘书长宋旻晓为大家作项目培训和团队建设培训。道出了创行践行企业家精神的必由之路——不仅要重视项目的运作，也要重视团队内部组织建设。具体介绍了 组织中的各个职能部门、每个部门在团队发展中发挥的作用。整个团队发展中各种具体的制度和人员信息、项目资料、团队资料、媒体资料、财务管理方法也讲述得较为细致。又分享了项目的运作技巧。   

    沟通是人际交往之间的桥梁，宋副秘向我们讲述了人际沟通的方式与技巧。接下来又对我们进行了商务礼仪培训，包括如何更规范地使用邮箱、不同的场合下的着装和交往的礼仪。

    更值得注意的是，团队内行政部门和项目部门密不可分。行政部门的支持使得项目更加顺利地进行。每个队长又依次介绍了本队的项目和行政的运行模式。例如东北财经大学是行政管理和项目运行分开；大连理工大学则实行矩阵式管理，每名队员兼具行政工作和项目工作，适度开展项目例会和行政例会从而使队员间沟通增加并且激励队员产生主人翁意识。接下来，大连海洋大学队长袁昶杰分享了关于项目的开发，资源的寻找，合作方的寻找的经验。首先要重视队员掌握的资源，同时注意项目组之间的交流，适时请求老师的帮助，利用老师的资源同样会使项目开展事半功倍。更要加强校际团队沟通和交流，发挥各个大学专业的特长和优势，互相借鉴利用不同学校的资源使项目更好地开展。

    本次秋季培训会给大家带来丰富的收获，在深入了解创行精神、项目运作和团队建设管理的同时，也促进了大连地区创行团队之间的相互交流、互相学习，达到共同提高，增进了东北大区一家亲的感情。经过培训，大家掌握了一些商务礼仪方面的知识，自身素质有了很大的提高。这次培训也成为东北创行团队项目运营与团队建设的新起点。在欢快的气氛中，这次培训圆满结束。